狗仔回忆录其六:黎智英的管理秘笈──「黎十条」

2020-07-23    收藏295
点击次数:327

狗仔回忆录其六:黎智英的管理秘笈──「黎十条」

康文炳,曾任职于报纸、网路、杂誌等类型媒体,着有《编辑七力》。

大约十年前,我去一家商业性的週刊应徵某职位。

咖啡厅里,年轻总编辑看着我準备的简要履历说:「我不怀疑你的能力,但看你换这幺多工作,不是耐挫力差,就是没有职场目标吧!」

我当然抵死否认,强调经过人生一番波折与探索,我现在终于找到自己未来要全心投入的目标了──你猜的没错,这目标就是当时要应徵的工作内容。

其实,那时我心里的OS是:太準了吧!只是我不是耐挫力差「或」缺乏职场目标,而是两者都有啊!

至此,我开始对女性主管心存敬畏,总觉得她们比男主管更想、更会洞察人心。

我进入该週刊时,该週刊的声势可谓日正当中,总编辑急切地想将「成功」模组化,大力推动编辑流程的「SOP」化。

儘管自己的杂誌做得更成功(赚更多钱),年轻的总编辑依然对《壹週刊》心存敬意。当时,从《壹週刊》出来的高阶编辑不多,总编辑希望我多谈谈《壹週刊》的作业模式。

她说:「《壹週刊》组织这幺庞大,应该有很多书面的作业指南吧?」

我实在想不起来,《壹週刊》有什幺书面作业资料,只好回说:「我在那里三年,就发了一张我们称为『黎十条』的A4纸。」

「黎十条!」对标题语言一向十分敏感的女总编辑一听,兴致很高,要我赶快拿给她。我当然晓得她会失望的,因为两派的管理路数根本不同嘛。果然,我印一份给她,就再没下文了。

「黎十条」原来只有英文版(黎智英靠自学,英文很强),以下则是由老同事James Huang翻译的中文版。

有人质疑黎智英说一套做一套,但我想说的是,至少我在壹週刊的那三年,黎智英的确做到他所说的。另,在壹週刊工作十五年的董成瑜则留言说:「的确黎老闆至少在前十年是有这种精神的∼」

相关文章  RELEVANT ARTICLES